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浙江歸來話發展之三風行水上自成文

发布时间:2019-11-17 01:07:11

浙江归来话发展之三:风行水上自成文

业务多元化无疑是企业做大范围最有效的途径,可为什么有的企业施行多元化战略获得了意想中的胜利,有的企业却由于施行多元化战略堕入了进退两难的窘境做强主业无疑是企业提升竞争力的关键,可为什么有的企业可以在本人的行业中呼风唤雨,有的企业却不得不成为行业的跟随者除了资金实力、管理程度、创新才能的支撑,成为胜利企业必需有强大的企业文化作保证有人把企业文化比作企业的灵魂,不同的文化培养不同的企业个性,不同的个性培养不同的事业此次赴浙江参观的各家企业,就都把打造个性鲜明的企业文化作为本人的努力方向,随之而来的,则是企业个性化张扬的硕果  兴办于1986年的传化集团,目前已构成以化工、农业、物流、投资四大事业范畴为中心,资本运营与实业运营互动开展的现代企业集团,主要消费销售纺织化学品、皮革化学品、荧光增白剂、造纸化学品、塑料化学品、建筑涂料、家居洗濯用品、种苗、花卉等产品,并从事资材贸易、旅游观光、专业运输、仓储、物流配送和买卖效劳、房地产等业务与业务上逾越多行业相映成趣,传化集团的员工来自全国28个省市区,有着不同的文化习气、人生目的如何把这样一家企业打形成具有共同价值取向的整体,是传化集团高层面临的最大应战传化集团是以打造企业文化为抓手的,在其施行的企业五大战略工程中,就包括了企业文化和队伍建立工程据引见,传化集团以“做有社会义务感的企业,做有社会义务感的传化人”为中心理念,强调个人和企业都要有远大的斗争目的,强调个人目的与企业开展目的相分歧、企业目的与社会开展目的相分歧作为一家有社会义务感的企业,传化集团强调以诚挚的意愿对顾客高度担任、以真诚的态度对员工担任、以庄严的承诺对国度和社会担任,强调所属成员公司及部门对企业的整体开展担任、各级主管对本人的部属担任;作为一个有社会义务感的传化人,传化集团强调每个传化人都要对本人担任、对家庭担任、对别人担任、对每项工作担任、对企业担任,强调每个传化人都要成为合格的社会公民、表现民族肉体、为维护生存环境和促进社会开展不懈努力在中心理念的根底上,传化集团提炼出了本人的文化内涵,那就是“诚信、务实、创新、开展”  与传化文化不同,奥克斯文化基于“企业死亡论”下的理性思想,强调坚持苏醒的头脑,努力寻觅本身的弱点和失误,不时克制问题、矫正问题,并依托本身的勤劳和聪慧,使企业存活得更持久一些、更精彩一些在这样的中心理念下,奥克斯构成了以经济价值规律为刚性平台、以有理服从准绳为柔性理念的文化体系,将紧密性和开放性有机统一,最终上升为“以人为本、诚信立业”在万向集团,一套11本连环画册吸收了很多眼球,这些连环画册表现了万向集团在各个范畴的创新与打破但是,这并不是万向文化的全部,万向文化包含了企业目标、企业目的、企业哲学、企业肉体、企业道德、企业作风等多个方面正如万向集团董事局主席鲁冠球在一本名为《万向文化》的小册子的序文中所说,万向文化是全体万向人30多年理论的积聚,是万向人共同意志的结晶,更是万向将来开展的依托,是万向人人生价值的表现  我们的很多企业习气于把创新才能、技术优势视作企业的中心竞争力,但是,我们曾经不可防止地进入了同质时期,在这样一个时期,以技术优势、创新才能构架起来的竞争力,又有多强的生命力呢我们不得不置信,技术优势、创新才能或许能够在某个时段的某个方面保证企业的先进性,但这种先进性只能是暂时的、偶尔的,只要企业的灵魂,才是独一不能复制、不会流失的东西企业的灵魂,来自于个性化的企业文化,来自于企业和员工的共同价值取向,来自于企业和员工对社会的义务感企业文化一旦构成,便如流行水上自成文,必将引导企业进入标准的开展轨道浙江调查让我市大多数优势企业、生长型企业的决策者认识到了企业文化关于事业的重要性和必要性,也加强了企业家们打造共同企业文化的自信心和决计  银铃集团公司总经理杨仁荣、蝙蝠塑料集团有限公司总经理孟永华、经达实业有限公司总经理李小荣、应用棉纺针织有限公司总经理沈雄伟、富仁集团有限公司总经理袁仁伟、建伟集团有限公司总裁费学军、国光轧光机纤维辊有限公司总经理张国方、兰陵瓶塞有限公司总经理华国平、旗枪服饰有限公司总经理吴建平、海达橡塑制品有限公司副总经理陈敏刚、润华化工制品有限公司副总经理张晓芸等,都在座谈时就建立企业文化谈了本人的认识,并表示将努力于企业文化建立,打造新的企业中心竞争力(张国兴 周柯)

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